Ректор ХДУ Олександр Співаковський поділився власним баченням лідерства

Захід відбувся у межах Днів кар’єри ЄС у Херсонському державному університеті. «Це завершальний, але найбільш значущий тренінг, який присвячено питанню лідерства. Знаково, що спікером виступає людина, яка для всіх нас є лідером і яка у важкі для університету та країни часи згуртувала та об’єднала колектив. І сьогодні Херсонський державний університет продовжує виконувати свою головну місію – надавати якісну вищу освіту та успішно функціонує й підтримує цінності ЄС, традиції й рухається далі», – зазначила проректорка з міжнародної, соціально-гуманітарної й науково-педагогічної роботи Алла Цапів та надала слово спікеру.

Олександр Співаковський розпочав з тези, що ключовий момент – розуміння того, чим лідер відрізняється від начальника. Через власні кейси та досвід він окреслив моменти, на які спирається.

Перше – це готовність змінюватись, навчатись, щоб розуміти темп життя, специфіку часу, виклики. Те, з чим всі ми стикнулись 24 лютого, вимагало від кожного ухвалення відповідальних рішень, реагування на виклики, які ми не могли навіть уявити. Саме завдяки змінам, бажанню зберегти університет, колектив, студентів ми всі зараз можемо працювати й навчатись, а ХДУ готується відзначати 105-ти річчя. А могли б нічого не робити, зникнути…

Друге - правильні питання правильним людям. Мова про ідентифікацію і самоідентифікацію, про ефективні комунікації, про команду, яку має розділяти спільні цінності та йти уперед. Якщо ти оточуєш себе людьми, яким ставиш питання, але не отримуєш відповідей, рішень, дій, то значить щось не так.

Третє - розмовляти відкрито на рівних не зважаючи на ієрархію. Це важко, бо є внутрішні запобіжники, але це потрібно, якщо маєш аргументи та дійсно вболіваєш за справу.

Четверте - об’єднувати навколо спільних питань. Комунікувати з людьми, обговорювати, шукати компроміси. Тоді вдасться вирішити навіть непопулярні питання.

П’яте - не боятись перерозподілу повноважень і виходити за межі ієрархії. Ректор навів конкретний приклад. Коли було колегіально на Конференції трудового колективу у квітні ухвалено рішення про тимчасове переміщення центру управління ХДУ до Івано-Франківська, то все навантаження по організації роботи офісу, поселенню співробітників взяла на себе проректорка Алла Цапів. Хоча це не входило до її повноважень. Але ж вона впоралася на відмінно!

Шосте - не потрібно боятись помилок, їх потрібно виправляти. Людина, яка нічого не робить, ніколи не помиляється. Це ж очевидно! Помилки будуть, але якщо є бажання їх вправляти й робити висновки, то толк буде.

Сьома теза напряму пов’язана з попередньою - вміти відповідати на питання про першоджерело помилки чи проблеми: це людина, процес чи обставини. Знайдеш відповідь – отримаєш алгоритм дій.

Восьме - дивитись на проблему очима іншої людини. Це приходить з життєвим досвідом. Олександр Співаковський пройшов шлях від асистента викладача до ректора у нашому рідному університеті, тому завжди може поставити себе на місце іншої людини під час ухвалення того чи іншого рішення.

Дев’яте – делегування повноважень. Треба розуміти, що потребує особистої участі на відстані витягнутої руки, а що можна делегувати. Якщо бути включеним в усі процеси, то можна вигоріти та втратити ефективність.

Десяте. Сумнів – ключовий інструмент успіху, якщо сумніваєшся, то зможеш бачити глибину того, що потрібно зробити.

Так крок з кроком присутні дійшли до висновку, що Лідер – це людина, яка готова змінюватись та змінювати систему під тиском обставин, але так, аби наслідки не були фатальними. Важливо гуртувати навколо себе потужну команду людей, які розділяють вашу систему цінностей, сумніватись та знаходити відповіді на виклики.

Надалі тренінг перейшов у формат вільного діалогу. Тож усі охочі мали змогу поставити запитання спікеру та навіть подискутувати.

Пресцентр ХДУ