Відбулася Конференція трудового колективу Херсонського державного університету
Сьогодні, 20 квітня, у Херсонському державному університеті відбулася Конференція трудового колективу. До заходу в онлайн-форматі долучилися керівники адміністративної ланки освітнього закладу, декани факультетів, науково-педагогічні працівники, співробітники, представники студентства та інші члени Конференції.
Загалом з 93 делегатів Конференції присутніми були 85. Модерував захід - голова Конференції трудового колективу Юрій Бєляєв.
Першим питанням порядку денного заслухали звіт ректора Херсонського державного університету Олександра Співаковського за 2018-2023 роки. Під час свого звіту він тезово зупинився на основних викликах та нашої реакції на них, яка дозволила Херсонському державному університету бути лідером освіти півдня України.
Ця каденція була непростою, але завдяки спільній роботі ми пройшли іспити, які нам випали.
1. Акредитація освітніх програм. З’явилася нова інституція - Національна агенція з якості вищої освіти і нові алгоритми. Для нас акредитація стає визначальною та вирішальною тому, що здобувачі бажають отримувати не просто дипломи, а реальну капіталізацію якісних знань. Всі 60 акредитацій ми пройшли успішно! Це сьогодні дозволяє нам навіть у віртуальному просторі тримати ситуацію. І вступна кампанія попереднього року показала, що навіть, коли нас відірвали від нашої території, репутація продовжувала працювати на нас. Ми набрали 1021 вступників по всіх 3-х рівнях.
2. Доброчесність. Це стало нашою ключовою цінністю. Нам вдалося за 2,5 роки повністю зреалізувати філософію, яка дозволяє сьогодні бути у відкритому просторі і мати відповідні рейтинги.
3. Дисципліни вільного вибору. ХДУ був першим і певний період єдиним університетом на півдні України, який має філософію ліберал арт не теоретично: 37% навчального плану – це саме ДВВ. Ми не тільки даємо можливість студентам обирати, а навчаємо їх обирати та вибудовувати власну життєву траєкторію.
4. Комунікації. Ми побудували наші корпоративні власні телеграм-канали, вайбер-групи, зробили постійною практикою опитування суб’єктів освітньої діяльності, щоб ставати краще.
5. Рейтингування. Зрозуміла система затверджених критеріїв дала нам можливість побачити внутрішні процеси. Це те, що мотивує внутрішньо і зовнішньо і дає можливість кожному бачити своє місце і свій вклад в розвиток університету.
6. Стійкість. До пандемії короновірусу підійшли в певній готовності. Ані на день не зупиняли навчальний процес, продовжували його дистанційно, підготували цифрові освітні платформи і тому перехід до дистанційних технологій не був такий болючий.
7. Матеріально-технічна база. За ці 5 років зроблені неймовірні речі: басейн, спортмайданчики, спортзали, аудиторії змішаного навчання, бібліотека, зовнішній ліфт, паркове містечко. Це спільна величезна робота. І сьогодні частина людей зберігає нам ці об’єкти у незламному Херсоні.
8. Мобільність. Розширили мобільність наших студентів та викладачів, у тому числі за програмами подвійних дипломів. Це той магніт, який допоможе нам отримати доступ до відповідного контингенту.
9. Прозорий розподіл навантаження. Впровадили формули розподілу коштів і навантаження. Це було складно, але ці процеси запрацювали. Справедливість породжує довіру, довіра породжує консенсус в нашій роботі.
10. Лідерство. Ми зберегли і підвищуємо рейтинг університету, ми кращі і це дає нам впевненість у завтрашньому дні при будь-яких трансформаціях.
11. Міжнародна діяльність. Ривок за останній рік знаковий. Багато нових партнерів – Університет Кент, як яскравий приклад, інші проєкти з цифровізації, які дозволять нам покращити свою іноваційність.
12. Колегіальність. Ми, напевно, єдиний університет, де ректор не приймав одноосібних рішень. Конференція трудового колективу ухвалювала складне ментальне рішення про тимчасове переміщення до Івано-Франківська і саме Конференція всі п’ять років і зараз заслуховувала ректора, ухвалювала стратегічні рішення, як, наприклад, Стратегія на наступні п’ять років, яку розглядатиме сьогодні.
13. Традиції. Ми працюємо над збереженням історії, увічненням пам’яті Героїв, нам вдалося виховувати таку еліту, яка не дозволила окупантам запустити на Херсонщині освітній процес. Змогли зберегти наші архівні документи
14. Перспективи. Ми маємо чіткій план дій на наступний період, а це знову ж таки про єдність і спільні цілі нашої освітянської родини. Наше майбутнє пов’язане з Херсоном, ми вже працюємо над створенням магнітів, які дозволять нам повернути частину людей в область.
Дякую всім та кожному за той шлях, що ми пройшли разом. Кожен, хто навіть вже не працює на певних посадах, у свій час робив свій внесок у спільну справу. З великою повагою! Тільки вперед!
Традиційно присутні переглянути відеозвіт. Крім того, звіт ректора викладено у загальному доступі.
Після виступу Олександра Співаковського присутні перейшли до обговорення.
Перший проректор Сергій Омельчук наголосив, що пройшов весь цей шлях у команді Олександра Співаковського. «Легкої роботи не було. Але цей неспокій був творчим. Погортавши сторінки літопису за 5 років, можна говорити про те, що цей творчий неспокій і певні революційні речі були надзвичайно правильними. І тільки зараз ми можемо констатувати, що якщо б ми не зробили тих важливих кроків тоді, ми б не мали стабільного розвитку нашого університету зараз. І в цьому заслуга кожного учасника університетської спільноти, від ректора до здобувача, до абітурієнта, до випускника Херсонського державного університету. Звісно, багато зроблено але і багато амбітних планів на наступні 5 років. Адже ми сильні, ми вольові, ми можемо не тільки ставити мету, але й досягати її», – наголосив Сергій Омельчук.
Заслухавши звіт ректора Олександра Співаковського про виконання умов контракту з Міністерством освіти і науки України, виконання положень Статуту Херсонського державного університету, показники ефективності використання державного майна, а також про дотримання законодавства у сфері діяльності закладу протягом 2018-2023 років, Конференція трудового колективу проголосувала за наступний проєкт рішення:
1. Затвердити звіт ректора Херсонського державного університету за 2018-2023 роки.
2. Вважати роботу Херсонського державного університету за 2018-2023 роки задовільною.
3. Направити звіт ректора Херсонського державного університету за 2018-2023 роки до Міністерства освіти і науки України.
Другим питанням присутні розглянули – про затвердження Стратегії розвитку Херсонського державного університету на 2023-2027 роки. До обговорення долучилися експерти-консультанти Лариса Шаульська (КНУ імені Тараса Шевченка), Артем Бардась (НТУ «Дніпровська політехника»).
Доповідач перший проректор Сергій Омельчук наголосив, що ця стратегія логічно продовжує реалізовувати концептуальні ідеї розвитку університету, уперше закладені в Стратегічному плані розвитку Херсонського державного університету на 2018-2023 роки. Роботи тривали з 24 грудня 2022 по 14 квітня 2023 р.р. За цей період було проведено 9 засідань робочої групи, перебіг розроблення проекту Стратегії представлений на 6-х засіданнях ректорату. Фундаментом для створення проєкту Стратегії стало ґрунтовне опитування учасників освітнього процесу щодо їх бачення основних векторів майбутнього розвитку, пріоритетів. Крім того, вперше відбулося масштабне громадське обговорення. Голова робочої групи – радник ректора Юрій Бєляєв, до складу увійшли декани, проректори, ключові керівники відділів і служб. Концепція і візія були закладені ректором Олександром Співаковським. Також максимально були залучені партнери, колеги, представники від Програми імені Фулбрайта в Україні у якості експертів-консультантів.
«У вступі ми зробили візитну картку нашого університету, як перехід з того, що ми мали, і те, що ми зараз плануємо впровадити у життя. Також провели системний аналіз діяльності університету, визначили місію, візію, основні цінності, стратегічні пріоритети, важливим блоком є ключові показники ефективності реалізації», – наголосив доповідач.
Заслухавши та обговоривши інформацію присутні одноголосно затвердили Стратегію розвитку Херсонського державного університету на 2023-2027 роки.
Надалі члени Конференції трудового колективу розглянули питання клопотання до Міністерства освіти і науки України щодо проведення виборів ректора у 2023 році.
Після обговорення присутні прийняли рішення – звернутися з клопотанням до Міністерства освіти і науки України щодо проведення виборів ректора Херсонського державного університету відповідно чинного законодавства 23 червня 2023 року за місцем фактичного переміщення університету на період дії воєнного стану в України: вул. Шевченка, 14, м. Івано-Франківськ.
Також Конференція трудового колективу проголосувала про внесення змін до складу вченої ради та Конференції трудового колективу ХДУ на 2023-2027 роки у зв’язку з кадровими змінами, які відбулися в університеті. Доповідачем з цих питань виступила учений секретар Наталія Воропай.
Пресцентр ХДУ