Майбутні журналісти ХДУ опановували ефективні інструменти стратегічного фандрейзингу

11 грудня студенти спеціальності «Журналістика» ХДУ долучилися до фахового онлайн-тренінгу щодо залучення фінансових ресурсів у медіасферу. 

Захід під назвою «Стратегічний фандрейзинг: пошук, аналіз і відбір донорів» організував Регіональний хаб Інституту масової інформації «Медіабаза Чернівці». Спікеркою виступила грант-менеджерка ГО «Має Сенс» Наталія Ганжа, яка має у своєму портфоліо понад пів сотні успішно реалізованих проєктів для місцевих ініціатив.

Під час насиченої інформаційної сесії учасники зосередилися на тому, як перетворити хаотичний пошук грантів на системну роботу. Ключовою тезою зустрічі стала необхідність відмови від розподілу ресурсів команди на всі наявні конкурси. Натомість медійникам варто розробити чітку стратегію.

«Стратегічний фандрейзинг дозволяє не розпорошуватися. Він дозволяє працювати лише з релевантними для вас донорами, формувати сильні та обґрунтовані заявки», — підкреслила спікерка.

Експертка наголосила, що такий підхід дозволяє будувати довготривалі партнерські відносини з грантодавцями, а не просто отримувати разове фінансування.

Значну увагу під час тренінгу приділили етапу підготовки, зокрема методу Desk Research або кабінетному дослідженню. Спікерка детально пояснила алгоритм аналізу потенційних донорів, який включає вивчення їхніх пріоритетів.

«Насамперед ми маємо думати про те, чи наша діяльність і наша стратегія як організації відповідає стратегії донора. Якщо не відповідає, швидше за все, ви не пройдете і не візьмете цей грант», — підкреслила грант-менеджерка.

Крім того, учасники дізналися про різницю між державними, приватними та корпоративними фондами, а також отримали практичні поради щодо пошуку можливостей на спеціалізованих платформах-агрегаторах та через професійні спільноти. Важливою навичкою для майбутніх медіаменеджерів стало вміння проводити швидкий скринінг грантових конкурсів за п'ятьма критеріями: тематична відповідність, географія, тип організації, формат діяльності та бюджет.

Окремий блок обговорення стосувався типових помилок. Спікерка особливо акцентувала на важливості розрізнення понять Outputs (продукти діяльності) та Outcomes (якісні зміни). Вона зазначила, що типовою помилкою є запис у результати простої кількості створених матеріалів, адже донора цікавить передусім соціальна або поведінкова зміна аудиторії, яка відбулася завдяки цим матеріалам.

Також експертка окреслила сучасні тренди, що мотивують донорів підтримувати проєкти, серед яких — локальний фокус, інноваційні підходи та партнерства. Інновації в цьому контексті не обов'язково означає використання новітніх технологій, це може бути будь-який нестандартний спосіб вирішення проблеми або новий формат комунікації, який ще не застосовувався у конкретному регіоні.

Присутні здобувачі освіти змогли отримати прикладні навички проєктного менеджменту, які є важливими для розбудови незалежних та фінансово стійких українських медіа.

Автор - студент IV курсу спеціальності «Журналістика» Олександр Сипко