Херсонський державний унiверситет

Захід пройшов на базі Карпатського національного університету імені Василя Стефаника, який одночасно є й приймаючим університетом, другом та партнером для Херсонського державного університету.

Моніторинг, який проводився за дорученням Міністерства освіти і науки України, протягом року охопив 35 переміщених ЗВО. У тому числі й Херсонський державний університет, івано-франківський офіс якого експерти відвідали у квітні 2025 року. Ця зустріч перша з 12, які відбудуться по всій країні, по містах, де найбільше сконцентровані релоковані ЗВО. Презентації також відбудуться у Міністерстві освіти і науки України, а також у Національному агентстві із забезпечення якості вищої освіти.

Ректор ХДУ Олександр Співаковський наголосив:

"Першими бути відповідально й одночасно цікаво. Не буду приховувати: ми хвилювалися навесні під час моніторингового візиту. Зараз хвилювання трансформувалося у вдячність, адже розуміємо фаховість експертів і ґрунтовність їх дослідження і якнайшвидше прагнемо отримати рекомендації, щоб почати їх відпрацьовувати та ставати кращими".

Які аспекти досліджували:

• наявність та якість стратегії розвитку;
• спектр і якість зв’язків ЗВО з оточенням, зокрема зі стейкхолдерами;
• статус акредитації комплексу освітніх програм;
• результати вступних кампаній;
• працевлаштування випускників;
• рівень інтернаціоналізації ЗВО.

Що важливо для ХДУ? Який позитив відзначили експерти:

За критерієм "наявності та якості стратегії розвитку" Стратегія розвитку Херсонського державного університету до 2027 року є однією з кращих продуманих і системних стратегій українських університетів. За кількістю завдань вона може конкурувати з будь-яким іншим ЗВО, який перебуває в стабільних умовах.

За критерієм "статус акредитації" відзначено, що каталог освітніх програм ХДУ містить нові програми у сфері цифрових, комп’ютерних технологій і медицини. Менеджмент університету покладає великі надії на медичний напрям і активно розвиває освітні програми.

За критерієм "спектр і якість зав’язків з оточенням, зокрема зі стейкхолдерами" відмічено нашу цифрову платформу KSU24, яка стала важливим інструментом внутрішньої взаємодії та забезпечує прозорість управління та ефективність виконання завдань. Окремо наголошено на партнерстві з Карпатським національним університетом імені Василя Стефаника, яке забезпечує не лише фізичне розміщення, але й відкриває нові горизонти академічної взаємодії. ХДУ прагне позиціонувати себе у приймаючий громаді не як конкурент, а як партнер, що доповнює локальний освітній ринок через співпрацю.

За критерієм "рівень інтернаціоналізації" відмічено пріоритети: міжнародне партнерство, створення дотримання мовної політики, міжнародний маркетинг, розширення міжнародної репутація, наукова співпраця, міжнародна освіта, інтернаціоналізація освітніх продуктів, глобальна доступність, глобальні міжнародні колективи, залучення фінансування.

"В цьому контексті маємо висловити вдячність надійному партнеру – Карпатському національному університету імені Василя Стефаника, команді в.о. ректора Ігоря Цепенді, а також громаді Івано-Франківська, міському голові Руслану Марцінківу. Ми комфортно відчуваємо себе, хочемо бути корисними там, де знаходимося, але не втрачаємо зв'язок з рідною Херсонщиною. Віримо у повернення додому", – підкреслив Олександр Співаковський. 

Основні рекомендації експертів:

Кожен з університетів, який брав участь у моніторингу, отримав свої рекомендації від експертів по кожному з аспектів дослідження. Це дуже важливий результат, з яким ми ще будемо працювати. Не менш важливими є рекомендації для Міністерства освіти і науки України та Національного агентства із забезпечення якості вищої освіти.

Для МОН України

1. Запровадити систему преференцій для переміщених ЗВО, щоб забезпечити їх життєздатність у нових умовах.
2. Покращити координацію та інформування: забезпечити доступ переміщених університетів до програм і ресурсів МОН (зараз більшість не охоплені).
3. Розширити державні програми (зокрема спільні з міжнародними партнерами, як проєкт Світового банку) на ЗВО, підпорядковані іншим міністерствам і приватні заклади.
4. Організувати регіональні форуми «університет – громада – бізнес» для формування співпраці та створення освітніх кластерів.
5. Створити єдину англомовну платформу з інформацією про потреби й можливості переміщених ЗВО для міжнародної підтримки.
6. Ініціювати великий міжнародний проєкт з фінансування модернізації переміщених університетів у нових локаціях.

Для НАЗЯВО

1. Організувати конкурс на міжнародну акредитацію для переміщених університетів з безкоштовним фінансуванням цієї процедури в межах спеціального проєкту (з подальшим визнанням на національному рівні).
2. Розробити окремі стандарти оцінювання для різних типів закладів, з урахуванням специфіки переміщених ЗВО (а не застосовувати однакові рамки для нових і столітніх університетів).
3. Запровадити спеціальні інструктажі й тренінги для експертів, які проводять оцінку переміщених університетів, з урахуванням їхніх унікальних умов.
4. Сприяти горизонтальному обміну кращими практиками та створенню мережевого партнерства між переміщеними закладами.
5. Розглянути можливість суттєвого зниження вартості акредитаційних процедур для переміщених університетів.

"Щиро вдячні експертам – Тарасу Фінікову і Ігорю Ліману, іншим експертом, які були залучені до моніторингу. Окремі слова подяки команді Херсонського державного університету. Успішні кейси, які відзначили експерти – це результат спільної роботи у надскладних умовах. Більш детально у найближчий час буду говорити про наші досягнення на освітньому форумі, який організує НАЗЯВО. Нам з вами є про що розповісти", – підсумував Олександр Співаковський.

 Пресцентр ХДУ